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            本土企业正从跨国公司中夺走更多人才,超过70%的行业流动来自互联网

            新兴技术企业正重构中国企业格局,跨行业的新兴职业发展路径形成正当时。

            颇受公司人青睐的本土公司门,十年前并非求职者的首选。那时,中国毕业生们的求职目光还集中在知名跨国企业上,试?#20339;?#27714;拓展领导才能和个人发展的机会。

            十年后,本土企业的高速增长正在颠覆公司人的求职选择。尽管跨国企业依然会提供人才发展项目或海外工作机会,但越来越多国内人才开始更青睐本土企业,他们认为这条路发展更快,且更具职业价值感。

            本土企业让领导人才直接参与企业战略规划和关键决策,使得领导人才从跨国企业跳槽到本土企业的趋势不断上升。一些新兴企业则为相?#38405;?#36731;的领导人才提供更能发挥影响力的机会,大力吸引人才加入。

            贝恩公司联合领英近日发布了一份关于企业领导者的报告,和3年前同主题的报告相比做了拓展,样本数量增加了6成,并加入了更多本土化企业的样本。研究涵盖了18个行业、350家大型企业的66,000名企业领导者。其中约30%来自世界500强企业,约15%为前100强。

            和三年前相比,目前的人才趋势呈现出三个明显特点:本土企业正从跨国企业夺走更多人才;新兴技术企业正在构建中国企业格局;并且新型职业发展路径正在中国逐渐形成。

            随着本土企业的扩张,它们从跨国企业抢夺人才的步伐也在加速。报告显示,过去五年,入职本土企业的领导者中大约有40%是来自跨国企业。相比之下,2016年的报告中,只有不到1/3的领导人才从跨国企业转到本土企业。

            为?#20301;?#21457;生这?#30452;?#21270;?一家跨国医疗企业的中国区人力资源总监表示,中国企业领导者希望能作出对业务更具影响力的决策。这意味着他们希望做决策的过程能更简单,执行更迅速,并且拥有更多探索国际市场的机会。

            这和跨国企业的管理特质相关。相比之下,跨国企业赋予中国领导者的权力有限,常常未能如其所愿。一家全球工程企业的中国区人力资源负责人甚至表示,在跨国企业,中国领导人才通常担当的只是运营类岗位,而?#21069;?#28436;真正的领导角色。“中国企业领导者希望出谋划策,却会受到公司内自上而下的全球性决策限制。”这位负责人说。

            通常而言,年轻的管理者,尤其是35岁以下的人才都重视跨国企业提供的发展机会,希望能积累跨部门和国际化经验。但随着本土企业的海外拓展,对具全球思维领导人才的争夺将加剧。许多中国人才已趋向在本土企业寻获更具竞争力的职业发展机会,尤其是这些企业需要拓展海外市场的时候。

            但目前的问题是,拥有国际视野和全球经验的本土企业领导者极为短缺。一个数据是,拥有全球工作经验的跨国企业领导者是本土企业同行的三倍,?#26434;?#36328;国企业领导者,近6%的拥有全球经验,而这一数字在本土企业领导者上只有2%。

            可以肯定的是,跨国企业和本土企业都需要为留住人才而施展浑身解数。本土企业正加快脚步招聘这类拥有全球经验的人才,而跨国企业需要新策略来扭转人才外流的趋势。

            报告中还重点提及了一批异军突起的互联网公司。与其他行业相比,这些“新型技术企业?#26412;?#21382;了爆炸性增长,领导岗位流动也更大。贝恩?#22303;?#33521;的报告认为,它们的影响力已经超越技术领域,可能会影响到中国的整体招聘趋势。

            在这些技术类新兴企业之间,人才争夺?#25509;?#28436;愈烈,业内流动也更迅速,正如当前部分跨国企业遭本土企业挖角一样。大多数行业都会跨界挖人,而新兴技术企业的人才趋向业内流动。超过70%的新兴技术企业领导者是业内跳槽的,其中大部分都来自成熟互联网企业。

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